• выполнена оценка результатов этапа подготовки данных и моделирования по критериям постановки задачи (см. Этап № 1);
• составлен отчёт о результатах моделирования, включающий в себя ведомость о сформулированных гипотезах и сделанных выводах;
• составлено представление о том, насколько хорошо сделанные выводы и гипотезы соответствуют поставленной задаче;
• принято решение о внедрении решения в административную практику (если проект предусматривает этот этап) с учётом рекомендаций аналитиков данных;
• уточнён и принят бюджет и ресурсы проекта;
• уточнена карта рисков, ограничений и способов их преодоления;
• уточнены сроки проекта.

• Владелец продукта
• Аналитик данных
• Руководитель проекта
• Специалист в управлении и внедрении изменений;
• Специалист по инфраструктуре / DevOps;
• Специалист в информационной безопасности.

• Составление отчётов о результатах моделирования: специалист в анализе данных составляет отчёт о результатах моделирования, куда включает качественные показатели (в соответствии с постановкой), заключение о качестве данных и выявленных в них аномалиях, а также представление о возможных способах преодоления.
• Формирование мотивированной оценки каждой разработанной модели: отраслевой эксперт совместно со специалистом в проектном управлении выполняет оценку каждой разработанной модели с позиций:

  • организационной и технической возможности внедрения;

  • результатов сопоставления планируемого эффекта и инвестируемых средств.

• Контроль информационной безопасности: специалист по информационной безопасности осуществляет контроль результирующей постановки задачи, плана и ресурсного обеспечения проекта на соответствие принятым политикам.
• Контроль технологической готовности к внедрению (в случае подготовки решения о внедрении): специалист по инфраструктуре осуществляет контроль обеспеченности предлагаемого решения вычислительными ресурсами и инфраструктурой и предоставляет соответствующий отчёт.
• Осуществляется уточнение границ и принятие бюджета проекта (в случае подготовки решения о внедрении): специалист в проектном управлении уточняет план, границы и бюджет проекта, включая изменение организационных аспектов и управление персоналом, определяет возможные источники финансирования и прочих ресурсов, после чего отраслевой эксперт принимает решение о его запуске.

• Проекционное оборудование.
• Средства конференцсвязи, если над проектом работает распределённая команда.

Перечень процессов:

• Формирование мотивированной оценки каждой разработанной на предыдущем этапе модели.
• Составление отчёта о результатах моделирования.
• Составление отчёта о тупиковых моделях и рекомендации по развитию настоящей методологии, если это требуется.
• Составление рекомендаций по использованию полученных моделей и средств их вычисления.
• Анализ инфраструктурной готовности и технических возможностей для внедрения ( если оно предусмотрено проектом ).
• Анализ и составление рекомендаций о возможности и способах внедрения ( если оно предусмотрено проектом ).
• Анализ сопоставления планируемых к достижению эффектов с инвестициями и прочими проектными расходами.
• Анализ источников финансирования и составление рекомендаций по их привлечению.
• Обеспечение безопасности данных: обеспечение режима конфиденциальности и целостности.
• Принятие решений по следующим шагам.

Требования к результату:

• составлено заключение, подтверждающее, что результаты моделирования могут быть легко представлены заинтересованным лицам;
• составлено заключение, подтверждающее, что сделанные выводы и гипотезы ранжированы по степени убывания влияния на объект аналитики;
• для составленного списка ошибок моделирования выработаны и описаны способы устранения / обхода;
• для моделей, которые не принесли практической пользы, проведён анализ на предмет соответствия процесса их получения настоящей методологии и по составленным к ней поправкам приняты решения о включении в текст на будущее;
• даны рекомендации о следующем этапе проекта: опытная эксплуатация ( Этап № 4 ) или корректировка постановки ( Этап № 1 ). 

Требования к компетенциям:

• Владелец продукта
  • компетенции в формулировке и постановке задачи;
  • отраслевая экспертиза ( обычно представитель Заказчика или владелец продукта ).
• Руководитель проекта
  • компетенции в проектном управлении.
• Аналитик данных
  • компетенции в системном анализе;
  • компетенции в аналитике данных
• Специалист в управлении изменениями
  • компетенции в проектировании и внедрении изменений в бизнеспроцессах.
• Специалист по инфраструктуре / DevOps
  • компетенции в вычислительной инфраструктуре;
  • компетенции в программировании.
• Специалист в информационной безопасности
  • компетенция в аудите информационной безопасности.